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70、80、90后该开掉谁?来自1位高管的独白 - 雅趣屋顶秧田工装

作者: 时间:2018-05-24 05:32:03 阅读:
70、80、90后该开掉谁?来自1位高管的独白 | 雅趣 caixin-enjoy前不久,1992年诞生的摩拜单车技术总监周€€吾发表了1篇题为《下不了手开除70、80后,公司死了谁负责?》的文章。他在文中分享了自己从刚开始面临开除老员工时的心脏狂跳、手脚冰冷,到逐步积累丰富职场管理经验的经历。但这标题1出来,着实让无数70后80后的职场人背后出了1身冷汗。没想到的是,看完这文章没几天,一样的困难产生在了我身上€€€€就是裁员。这是节后上级给我的1个硬指标。由于公司要及时转型,部门收缩,必须裁员20%。我领导的部门有40位员工,其中5位70后、12位80后、23位90后,基本涵盖总监、经理和普通员工3个级别。究竟砍谁,怎样砍的确是个困难。但我接下来的


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前不久,1992年诞生的摩拜单车技术总监周€€吾发表了1篇题为《下不了手开除70、80后,公司死了谁负责?》的文章。


他在文中分享了自己从刚开始面临开除老员工时的心脏狂跳、手脚冰冷,到逐步积累丰富职场管理经验的经历。


但这标题1出来,着实让无数70后80后的职场人背后出了1身冷汗。没想到的是,看完这文章没几天,一样的困难产生在了我身上€€€€就是裁员。



这是节后上级给我的1个硬指标。由于公司要及时转型,部门收缩,必须裁员20%。


我领导的部门有40位员工,其中5位70后、12位80后、23位90后,基本涵盖总监、经理和普通员工3个级别。


究竟砍谁,怎样砍的确是个困难。但我接下来的文章不是来揭晓答案的,而是想将自己从还算客观视角的思考,分享给不同年龄层的职场人。


祝共同进步。


70后的固化已深入血液


有天早上,我刚走进办公室,1阵争吵声便“铺耳而来”。原来是1位70后总监,正和他团队的90后辩论。


这位90后负责逐日品牌的微信更新,他1早上看见伟大人物去世,便立刻蹭热门,扒拉各种生平业绩,在文末找到1个契机再回到品牌本身。


虽然其实不是1篇非常品牌层面的文章,但预估是会带来流量的,由于热门终归能带来1波儿关注。



但是,70后总监觉得90后写文章前,没有跟他沟通,就自己做了决定,这1点很不尊重。另外,热门人人会蹭,可是品牌还是要有独立的观点表达。


就这1点,两人闹了个僵局。这实际上是办公室里非常小的1件事情,相信每一个办公室都有很多70后与90后的矛盾。


其实本质上,跟70后普遍的工作思惟有关:

■ 思惟固化,难以打破既有标准

■ 接受与学习新知速度慢

■ 惊弓之鸟,过度需要尊重


70后,通常有1个固化的做事逻辑,特别是市场领域的,脑袋里常挂5个W1个H(what, where, when, who, why, how),必须自己先过了自己这关,才能面对和接受新事物。如果这个逻辑没有理清楚,那就站不住脚。


并且此刻的70后,多数在公司占有1席之地,最不喜欢接受下属的挑战。


这个心态,就像多年的媳妇熬成婆。做媳妇的那些年,还不是婆婆说啥都照办,所以团队的90后,没有依照昨天的会议记要来实现,70后们常常觉得不被尊重,受了抵牾。



多想1层,更是担心下面人蹿的太快,自己话语权不保。细思极恐,因而,摁也要把90后摁下去。


记得有1次B站公布了众多最新辞汇,那1天办公室里的90后笑的发癫,70后却目瞪口呆,视“BGM,up主,李狗蛋,魔法师,4百大妈”为星际语言。


不能不承认,70后享受着最高薪资包,却在学习速度,接受新事物的能力,都打了折扣。


80后请完成从点到面的突破


我还有1个同事 Lily,86年生人,家境小康,本人也是正统名校诞生,本来在我计划的“领导力培养梯队名单”里。


但是,Lily 刚做出1点小成绩,就开始怀孕+产假的漫长休假。恢复上班后,也常常请各种带孩子打针或上学之类的假。



坦白说,这是女性在职场里的1个现状。也有很多读者常常来咨询我,30岁左右的时候,在职位上迁和奉献家庭里,到底应当如何选择?


前不久,公司要启动1个新项目,我布置给了83年的 Jason。他做了1份详实的工作计划来和我讨论。



必须承认,Jason 很认真,长长的PPT里工作服cdr文件
,极尽所能地把想法都归纳了,但是最大的问题是缺少宏观性。


就好像是1场大富翁的游戏,Jason 忙着造房子,却缺少布局,埋在细节里,失去前往的方向。


但是 Jason 自己心里却不这么认为,他自视很高,觉得是中流砥柱,猎头的电话也常常光顾。但都是在经理级别跳来跳去。所以常常不快乐,迷失在自我认知与市场认知的差距里。



想送那句著名的雷军的话,给职场80后€€€€不要以战术上的勤奋粉饰你战略上的怠惰。


要学会建立1些更加长远的信仰,而不是1味的只看眼前的好处。没法克服从点到面的突破,距离提拔上1个台阶,还有1段路要走。


也给职场女性1句肺腑之言,尽早的详细计划自己独特的人生航线,为你们的人生观,价值观和梦想制定恰当的目标。


90后务必守得住孤单


记得在面试 Allen 的时候,我问他为什么在毕业后,短短的10个月里,两次跳槽?


他的回答是,由于1个是公司有问题,1个是老板有问题。看起来自己并没有问题。


我又问他,你当时离开电商公司出来后,为什么去做培训呢?他说,由于我感觉教育这个行业有前景啊,特别是在线培训,还没充分互联网化啊。


我继续往下问,“培训的哪些环节,你觉得是可以被互联网改变的呢?”


他就完全答不上来了。



现如今,有太多自媒体都在谈概念,1个看起来很利害的专用名词,让很多年轻人不假思索就趋之若鹜,脱口而出。


事实上,如果你实际的从业经验在1⑶年,这个时候的你布帆工作服
其实不具有能力,去理解和独立思考这些概念背后的1切。


如果选择去相信和盲从于1个你自己其实不能真正透彻理解的东西,其实常常会给自己带来伤害。与其把时间花在它们身上,可能不如去思考点儿更加实际的。


对初入职场的90后来讲,他最应当思考的是:

€€如何让我自己能够延续去向XX行业深耕?

€€如何让我对这个行业可以具有更多的理解、洞察和思考?
€€如何让我自己成为垂直领域的专家?

€€如何通过这份工作,建立自己有效的工作方法?打造属于个人的工作体系?

与其去看自己判断不了的“大势”,这些东西对自己的价值会更大。


还有1些90后,在忙着挑剔是进大公司还是小公司。我也很想奉劝1句,不是每一个人都那末命好,可以1举进入大公司,头顶光环开始第1份工作。


你必须打破的依赖是€€€€不要那末在乎你要去甚么公司,而更多开始在乎你可能会负责和参与些甚么项目,和在这些项目中你可能能够取得哪些资源、经验和技能积累。


90后啊,但凡你能沉得住气,耐得住孤单,我相信,哪怕你呆的公司没那末伟大,你自己个人的成长也会闪闪发光。


互动话题:

如果你是高管,
70、80、90后你会开谁?



如果你想了解更多职场话题

可以关注萨默小姐的个人公众号红尘练功

说不定能“捕捉”到萨默小姐姐,1对1解决你的职场困惑


责任编辑 | Kim

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