作为i温州最早1批高级男士西服生产企业之1，在行业地位稳定、业务红火的时候，与父亲1起创业的池慧杰却开始了1系列的转型求变新举措。他买通了全部服装产业链条，实现产业升级，使企业得到了高速的发展。

　　如今，池慧杰是东蒙团体有限公司董事长兼总裁，温州市服装商会会长。谈及成功的地方，他说，在全国12线商城的高端男装是以温州为重要生产基地的，特别是高端西服的生产占全工作服是否可以税前列支
国同类产品80%左右。而东蒙在传统正装工艺的基础上，应用休闲款式和面料等方面的开发创新，实现正装与休闲领域的跨界，引领男士便装穿着的流行趋势。

借助客户平台学习经验 摸索服装生产销售门道

　　1996年，池慧杰大学毕业后，进入父亲的东蒙制衣厂(即东蒙团体的前身)工作。当时的东蒙制衣厂主要业务为来料加工，用东蒙的品牌，但只收取加工费。

　　初入家族企业的池慧杰，被父亲分配到产品营销、采购的工作领域，月薪2500元。

　　在原来业务模式中，这块工作内容非常简单，客户会把选好的面料运到工厂，池慧杰只需打个电话订购辅料便可完成。但是，他却每天起早贪黑，整天加班。大家都难以理解，池慧杰为何整天忙得焦头烂额，把自己弄得疲惫不堪。

　　“其实，在与客户合作的同时，免费协助客户完成面辅料选购，市场考察，产品开发，道具开发、形象策划等工作，借助客户的平台，学习品牌营销经验。”池慧杰流露了这个后来逐步公然的“秘密”。

　　其次，他还在原辅材料采购开发方面深入研究。过去，企业使用的纸袋是下定单给印务公司的，1个4.5元。池慧杰在业务经营时，发现苍南金乡的印刷厂生产的同类纸袋，1个只需2.8元。“当时，我们1年需要纸袋最少3万个，这样1对照，我就可以省下5万多元，把1年的工资给赚过来了。”池慧杰笑着说。

　　另外，闲不下来的池慧杰还喜欢在生产车间“捣腾”技术活。对车间里存在问题的装备机器，他总是亲身上马，拆掉再重装，屡次的实践，为他往后推动生产装备改造升级积累了丰富的经验。

走出家族企业合伙创业 奠定往后发展的基础

　　2年多时间下来，池慧杰熟习并掌握了企业的整体运转模式，在家族企业相对稳定的情况下，他决定再出去闯1闯。1999年，池慧杰走出家族企业，与朋友1同创业中国海军航母上工作服颜色
，开启创业之路。

　　凭着1股创业豪情，池慧杰展转温州、广州等地，前后与业内资深人士共同创办了圣人梦和奥斯卡丹等高端服装品牌，当时在业内已具有1定的影响力。

　　对服装企业而言，款式设计很容易被模仿，也很难有自己真实的核心竞争力。但如果是从面料研发开始，产品就会更具竞争力，也更具有定价权。正当池慧杰在思考这个问题，并准备付之行动之际，他的创业轨迹产生了转变。

　　2003年的1天，父亲要求他回东蒙接手企业。斟酌到父亲创业以来付出的艰辛和血汗，和东蒙近210年的积累和沉淀所奠定的深厚根基，池慧杰认为东蒙的发展空间10分广阔，大有所为。因而他正式接收东蒙，成了1个2代接班人，也拉开了东蒙2次创业的序幕。

接棒企业力促转型 打造行业ODM标杆

　　对接手父亲的企业，池慧杰心里对自己的定位很清楚：传承但不沿袭，创业而不守业。

　　接手企业以后，池慧杰苏醒地认识到，公司虽然稳定但缺少活力和后劲，企业转型是势在必行。通过对行业的了解和判断，结合企业实际情况，池慧杰启动从OEM公路绿色工作服
经营模式向高端男装ODM的转型。在当时的温州服装业西服企业内，东蒙率先启动了这1步。

　　面对产品同质化竞争，池慧杰应用“跨界融会”理念，带领团队通过在面料开春季工作服图片
发、版型工艺、款式设计等方面的创新，于2004年在业内首次推出“休闲西服”这1全新的系列产品。

　　“当时，市场对休闲西服的需求量大，但是，这类产品没有人做，做休闲服的企业又没有正装工艺，做正装的工厂不愿意去做款式有变化的休闲西服，我们将其完善地结合在1起，实现了正装与休闲服的跨界。”池慧杰说，这个想法吸引了很多1线男装品牌前来合作。

　　尔后的几年里，东蒙在品类研发上不断推陈出新，相继推出便装、风衣、大衣、西便裤、时尚职业装、精品手工西服等多个高级男装品类，引领了中国高端男装的流行趋势。

　　从2008年开始，东蒙投入大量人力、物力，不断优化定单结构、买通产业链环节、加强管理等1系列措施，让企业的盈利水平得到了大幅提高，员工增加到了1800多人，年产各类高端男装可达百余万套(件)，1跃成为国内高端男装ODM研产生产的标杆企业。2011年公司升格为团体公司，正式更名为东蒙团体有限公司。

买通服装产业链 融会“科技”与“时尚”

　　为了房地产老板穿工作服
掌控把控流行趋势，池慧杰保持初心，不断创新，他开始专注于品类研发，从纱线、面料到装备，打造垂直供应商，做唯1的产品，引领服装行业发展，把东蒙打造成为1家集面料开发、ODM贴牌生产、国际贸易、高级定制、品牌运营、服装智能装备等业务于1体的团体企业。

　　目前，东蒙团体公司正在努力做的，就是精细管理，借助更多数字化手段，让“科技”与“时尚”融会在1起，买通从纱线，到面料、成衣、终端店铺的整条产业链。

　　池慧杰说，工厂的目标，就是要根据产能的约定，按客户销售需求来生产，要让合作品牌直接从工厂发货到终端，节俭物流、仓储的时间和资金本钱，做到快速反应。

　　基于产品创新和高端制造的综合优势，使东蒙赢得了业内客户的持久信赖，公司事迹实现高速增长，在行业寒冬的2016年，实现企业全年产值15%的增长，东蒙前后被评为全国纺织工业先进集体、省级企业技术中心和省级重点企业研究院等。

　　心系行业发展 热情社会公益

　　在推动企业创新的同时，池慧杰心系行业发展，科班出身的他积极参与行业标准和科研建设工作。2009年与2017年，他前后参与起草了GB/T2664标准和GB/T2666标准的修订，为男西服、大衣制定了国家标准，为男装行业的规范发展和中国男装的国际影响力奠定了坚实基础；2011年，他牵头实行了温州科技项目《基于WEB的大批量西服定制研究及其在生产中的利用》，1举解决了高端男装定单“小批量、多批次”难以大范围量产的困难。

　　2016年12月，池慧杰实至名归，被推选为新1届温州市服装商会会长。对温州服装行业未来的发展问题，池慧杰表示，温州男装是传统行业浓缩的精华，最近“中国服装时尚定制示范基地‘匠心标杆’品牌”活动在温州举行，这是温州男装行业的第2次发展机会，温州服装企业要牢牢捉住时尚定制的机遇，把温州打造成时尚定制基地，打响温州男装品牌知名度和高度的市场认可度。

　　创办实业和企业发展的目的，就是要承当社会责任，为社会多做贡献。多年来，东蒙饮水不忘思源，积极参与社会公益事业，在捐资助学、扶贫济困、抗震救灾、援建路桥、慰劳老人等方面多有奉献，并出资成立了“东蒙慈善基金”。

　　2014年，池慧杰曾获“温州经济年度人物”称号，其中1段颁奖词这样写道：从面料的研发，到缝纫设备的创新乃至店铺摆设架的设计与制造，他以专业化武装产业链，筑造品牌的成长之路。成功的转型升级，便是由无数这样细到极致的工作组成。